Prof. Piotr Sankowski, jeden z najlepszych na świecie naukowców zajmujących się badaniem sztucznej inteligencji, szef Instytutu Badawczego IDEAS, zamieścił interesujący komentarz dotyczący obecnej sytuacji Polski w kontekście badań i rozwoju.
Obserwuj Niezalezna.pl w Google! Wejdź na nasz profil, a następnie kliknij „Obserwuj w Google”
Punktem wyjścia była żartobliwa mapa opisująca narody europejskie. Polska została na niej określona jako "talented kid" - utalentowane dziecko.
- Europa ma pewną małą wstydliwą tajemnicę. Polska to "zdolne dziecko" tego kontynentu, ale bądźmy brutalnie szczerzy: zachowujemy się jak ten gnębiony kujon, który radośnie odrabia prace domowe wszystkich innych za grosze, a oni zgarniają wszystkie korzyści i dorabiają się fortun
- zaznaczył prof. Sankowski.
Zgodził się, że mapa jest trafna i Polska jest "utalentowanym dzieckiem", tylko zabrakło dopisku - "które nie ma pojęcia, jak jest genialne".
- Spójrzmy na twarde dane. Zajmujemy obecnie 2. miejsce na świecie pod względem łącznej liczby medali zdobytych na Międzynarodowej Olimpiadzie Informatycznej w historii. Drudzy na świecie. Jesteśmy absolutną fabryką talentów w dziedzinie algorytmów i matematyki - podkreślił profesor.
Co robi Polska z tym potencjałem? Eksportuje go.
- Zamiast budować własne imperia warte biliony dolarów, od lat tworzymy po cichu rdzenie oprogramowania, budujemy deeptech, i trenujemy modele sztucznej inteligencji, które napędzają zachodnie startupy. Jesteśmy najlepsi w swoim rodzaju w outsourcingu siły intelektualnej, pokornie akceptując poklepywanie po plecach, gdy inni wchodzą na giełdę dzięki naszej pracy
- napisał prof. Sankowski.
W ocenie specjalisty, Polska dysponuje siłą intelektu, która pozwoliłaby nam zdominować globalny rynek deeptech.
- Brakuje nam jednak odwagi, by objąć kontrolę nad swoją własnością intelektualną, zatrzymać talenty w kraju i budować własnych globalnych liderów rynku. Czas, by "utalentowane dziecko" skończyło odrabiać prace domowe za łobuza, a zaczęło trząść całą szkołą - dodał profesor.
