Ich rola szczególnie wzrosła w czasie pandemii. Na ile kryzys zmienił podejście do gospodarki? Jakie możliwości w tym zakresie mają czempioni? – pytał uczestników na wstępie debaty, poświęconej znaczeniu tej prestiżowej grupy przedsiębiorstw dla polskiej gospodarki, szczególnie w obecnym, trudnym czasie.
W debacie wzięli udział menedżerowie czterech ważnych spółek: Małgorzata Sadurska – członek zarządu PZU SA i PZU Życie SA, Wojciech Ignacok – prezes TAURON Polska Energia SA, Olgierd Cieślik – prezes zarządu Totalizatora Sportowego oraz Robert Perkowski – wiceprezes ds. operacyjnych PGNiG SA.
Według prezesa Wojciecha Ignacoka rząd dobrze zarządza obecną sytuacją kryzysową.
– Także moja firma jest odpowiednio przygotowana na drugą falę pandemii. Mamy strategię uwzględniającą możliwość wprowadzenia kolejnych obostrzeń. Wdrożyliśmy już plan ochrony zarządzanej przez nas infrastruktury energetycznej. Mam również plan dotyczący wytwarzania i dystrybucji energii w obecnych warunkach pandemicznych. Prądu nam nie zabraknie
– zapewnił prezes.
Spółki Skarbu Państwa łączy poczucie społecznej odpowiedzialności biznesu, które szczególne znaczenie ma właśnie teraz – w czasie gdy społeczeństwo zmaga się z pandemią. PZU był jedną z pierwszych firm, które przyłączyły się do walki z zagrożeniem. Jak podkreśla Małgorzata Sadurska, członek zarządu PZU i PZU Życie, spółki Grupy PZU udzieliły pomocy wartej 20 milionów złotych szpitalom i służbom walczącym z wirusem.
– Od początku epidemii kontynuujemy nasze wsparcie. Tylko w ostatnich tygodniach przekazaliśmy szpitalom opiekującym się zakażonymi na koronawirusa 200 opasek życia, urządzeń monitorujących stan zdrowia pacjentów. Wspólnie z Ministerstwem Rodziny i Polityki Społecznej uruchomiliśmy infolinię dla seniorów, z której tylko w ciągu pierwszego tygodnia skorzystało niemal 14 tys. osób
– mówi Małgorzata Sadurska. Jak dodaje, PZU swoją rolę widzi bardzo szeroko, także w przezwyciężaniu kryzysu.
– Odbudowywanie wzrostu gospodarczego powinno być misją każdej spółki Skarbu Państwa
– wyjaśnia członek zarządu PZU i PZU Życie.
– Jako spółka Skarbu Państwa, wykorzystując ogólnopolską skalę działalności i dbając o naszą kadrę pracowniczą, będziemy utrzymywać wzrost naszej firmy
– zadeklarowała Małgorzata Sadurska.
– W naszej grupie kapitałowej mamy szereg spółek – zarówno ubezpieczeniowe, banki, jak i fundusze inwestycyjne. Dlatego w miarę możliwości postaramy się zaangażować w pomoc, tam gdzie kompetencje i doświadczenie naszej organizacji znajdą zastosowanie
– dodała.
– Także i nasza firma została dotknięta skutkami pandemii: spadają przychody, odnotowujemy spadki sprzedaży naszych produktów – poinformował Olgierd Cieślik, prezes zarządu Totalizatora Sportowego.
– Przekazujemy mimo to 10 proc. ze sprzedaży online produktów LOTTO na walkę z koronawirusem i skutkami pandemii. Już do tej pory przeznaczyliśmy na ten cel ponad 20 mln zł. Już do tej pory przekazaliśmy na ten cel ponad 20 mln zł. Mamy plany inwestycyjne dotyczące transformacji technologicznej. Pandemia przyspieszyła wdrażanie rozwoju nowych rozwiązań technologicznych, dobrze przyjętych przez naszych klientów. Nasza firma, podobnie, jak cała gospodarka, nie zejdzie ze ścieżki rozwoju nowych technologii. Pozwoli to naszemu krajowi szybciej odbić się gospodarczo po zakończeniu pandemii
– uważa Olgierd Cieślik. – Jako spółka Skarbu Państwa spełniamy też inne zadania. Na bieżąco współdziałamy z Krajową Administracją Skarbową i Ministerstwem Finansów w walce z szarą strefą, dzięki czemu systematycznie zmniejszają się jej rozmiary – dodał.
– Już w nazwie naszej spółki jest Polska. Jesteśmy firmą z sektora energetycznego i z zasady w naszą działalność mamy wbudowaną dbałość o bezpieczeństwo naszych klientów. Zimą ich grzejniki muszą grzać, nie może też zabraknąć prądu w gniazdkach w ich mieszkaniach
– stwierdził Robert Perkowski, wiceprezes ds. operacyjnych PGNiG.
– W ramach społecznej odpowiedzialności biznesu bierzemy udział w rozmaitych akcjach wspierających różne środowiska, m.in. kombatantów Powstania Warszawskiego czy powodzian na Podkarpaciu. W czasie pandemii wspieramy szpitale, w tym m.in. warszawski MSWiA, czy znajdujący się w pobliżu naszej siedziby Instytut Matki i Dziecka, a także w regionach, gdzie sami wydobywamy gaz, mamy swoje zakłady i oddziały – jak na Podkarpaciu czy w Lubuskiem. Angażujemy się też w pomoc uczniom dostarczając im sprzęt komputerowy, umożliwiający zdalne uczenie się. Środki wydawane przez nas w kraju, m.in. na wymienione cele społeczne, wzmacniają całą polską gospodarkę. Na walkę z koronawirusem przeznaczyliśmy już ponad 20 mln zł. Drugie tyle na wewnętrzne zabezpieczenia w naszej firmie, pozwalające nam funkcjonować bez zakłóceń podczas pandemii. Jeszcze przed jej wybuchem uruchomiliśmy aplikację mobilną, pozwalającą na zdalną komunikację z naszymi klientami, którzy mogą dzięki niej podpisywać z nami umowy, zakładać rachunki i wnosić opłaty. Aplikację tę ma już ponad 2 spośród przeszło 7 mln naszych klientów. Pozwala to im, zwłaszcza w obecnych warunkach, na bezpieczny kontakt z naszą firmą
– dodał Perkowski.
– Działamy w południowej Polsce, mamy 5,5 mln klientów. Nic dziwnego, że aktywnie włączamy się w pomoc związaną z pandemią na rzecz szpitali na Śląsku. Wiosną przekazaliśmy na ten cel 1,5 mln zł, a dodatkowo ponad 1 mln zł w ostatnim czasie. Będziemy też budować dwa szpitale COVID-owe w Małopolsce
– poinformował Wojciech Ignacok, prezes Taurona.
