Pracownik zbyt długo na L4? Firmy chcą przeforsować w tej kwestii spore zmiany
Przedsiębiorstwa poszukują strategii redukcji absencji chorobowej swoch pracowników. Firmy starają się przeciwdziałać nadużyciom związanym z korzystaniem ze zwolnień chorobowych. Ma w tym pomóc analiza prowadzona pod kątem właściwego wykorzystywania L4.
- W Polsce obserwuje się wzrost absencji chorobowej.
- Powodem tego jest m.in. stopniowy powrót do normalności po pandemii, który sprzyja rozprzestrzenianiu się chorób.
- Absencja chorobowa jest problemem dla firm, który może prowadzić do obniżenia efektywności pracy i zwiększenia kosztów.
- Firmy mogą podejmować działania, aby zmniejszyć absencję chorobową, jednak jest to trudne zadanie, które wymaga zaangażowania pracowników i menedżerów.
Nie jest żadną tajemnicą, że Polacy chętnie sięgają po zwolnienia lekarskie. Z danych ZUS, na które powołuje się „Rzeczpospolita” wynika, że w okresie od stycznia do maja 2023 roku wystawiono łącznie 12 milionów zwolnień chorobowych, które obejmowały 124,7 miliona dni. Chodzi łącznie o zaświadczenia lekarskie dotyczące dotyczących własnej choroby, opieki nad dzieckiem czy innym członkiem rodziny.
To wzrost w porównaniu do analogicznego okresu w 2022 roku. Zanotowano zarówno wzrost liczby dni zwolnienia chorobowego o 3,8%, jak i liczby wystawionych zaświadczeń lekarskich o 7,9%.
Polacy na L4
Powody tego zjawiska są dość oczywiste. Można doszukiwać się ich w stopniowym powrocie do normalności po pandemii. Choć wpływ pandemii był już mniejszy w 2022 roku, to jednak nadal był odczuwalny. W związku z tym wiele osób pracujących zdalnie nie brało zwolnień w przypadku drobnych dolegliwości. Jednak rok 2023 oznaczał powrót wielu firm do tradycyjnych biur, przynajmniej w formie hybrydowej. Ponadto wzrosła ilość interakcji społecznych, co stworzyło dogodniejsze warunki do rozprzestrzeniania się chorób.
Będą częstsze kontrole pracowników na zwolnieniach?
Częste nieobecności pracowników stanowią znaczny problem dla firm, które starają się radzić sobie z nim samodzielnie, wprowadzając na przykład stanowisko menedżera ds. zarządzania absencją chorobową.
Na rynku działają już nawet firmy specjalizujące się w problematyce absencji chorobowej.
Do obowiązków menedżera ds. zarządzania absencją chorobową należy m.in.:
- analiza częstotliwości korzystania ze zwolnień,
- kształtowanie polityki kończenia współpracy z osobami trwale przebywającymi na L4,
- raportowanie wyników dotyczących nieobecności przełożonym wyższego szczebla oraz zarządowi.
Źródło: Niezalezna.pl, PAP, Rzeczpospolita
