Patriotyzm gospodarczy może uzupełniać strategię rozwoju

Pochodzące od polskich producentów produkty stanowią trzon oferty dostępnej na niemal 1,8 tys. stacji Orlen w Polsce. Produkty te cieszą się też dużą popularnością za granicą – na stacjach należących do koncernu na Litwie 20 proc. sprzedaży pozapaliwowej to produkty wytworzone w Polsce, a w Czechach i na Słowacji to już niemal 30 proc. Polskie produkty zdobywają również coraz więcej klientów na stacjach w Niemczech. 

- Patriotyzm gospodarczy odgrywa istotną rolę, mamy świadomość, że podejmowane przez nas decyzje biznesowe mają olbrzymi wpływ na nasze otoczenie – mówił Szewczak.

Przypomniał, że jeszcze 15-20 lat patriotyzm gospodarczy był traktowany marginalnie, raczej z przymrużeniem oka. – Mówiło się wówczas, że kapitał absolutnie nie ma narodowości. Dzisiaj okazuje się, że patriotyzm gospodarczy może być częścią wizji gospodarczej państwa i strategią rozwojową dla firm. Na takiej właśnie strategii, związanej z chęcią wsparcia polskiej gospodarki opierają się obecne działania PKN Orlen – wskazał.

- Zarówno kryzys z 2008 roku i jego późniejsze skutki, jak i obecna pandemia pokazały, że kapitał ma narodowość  – mówił Szewczak, podając przykłady działań państw i korporacji ukierunkowane na zwiększanie sił i zasobności własnych gospodarek. - Obecnie aż 80 proc. amerykańskich firm chce wycofywać z Chin swoją produkcję do własnego kraju, po to by wzmacniać gospodarkę Stanów Zjednoczonych i u siebie tworzyć miejsca pracy. Zresztą pandemia uwypukliła te działania bardzo mocno. To są sprawy nie tylko związane z ekonomią, ale może nawet przede wszystkim z bezpieczeństwem narodowym państw. Pandemia bezsprzecznie pokazała, że narodowość kapitału to nie tylko pozycja w bilansach księgowych, ale też odpowiedzialność dotycząca zapewniania strategicznych produktów, takich jak np. płyn do dezynfekcji rąk, który PKN Orlen zaczął produkować, przestawiając swoje linie produkcyjne w ciągu 10 dni – podkreślił.