Dwa lata realizacji strategii KGHM Polska Miedź SA

Dwa lata, które właśnie mijają od chwili opublikowania zaktualizowanej strategii spółki, stanowią dobrą okazję do przypomnienia jej podstawowych założeń, a także do przyjrzenia się, jak udaje się przez ten czas realizować przyjętą strategię.

KGHM jest jedną z największych polskich firm. Grupa ma globalny zasięg działalności i odgrywa istotną rolę na światowym rynku miedzi i srebra, w swoich kopalniach, hutach i zakładach przeróbczych oprócz miedzi i srebra wydobywa i pozyskuje m.in. złoto, ren, molibden, nikiel i pallad. Wzrost firmy ma następować w oparciu o ideę zrównoważonego rozwoju i bezpieczeństwa oraz wzmocnienie odpowiedzialności społecznej

W ramach zaktualizowanej Strategii na lata 2019–2023 zarząd KGHM Polska Miedź założył m.in.:

•     osiągnięcie wzrostu produkcji, w tym wyższego przerobu rudy w kopalni Sierra Gorda w Chile (130 tys. ton miedzi) oraz utrzymanie wysokiego poziomu wydobycia w kraju (średni roczny poziom: 450 tys. ton miedzi);
•     dążenie do osiągnięcia niezależności energetycznej, tak by w ciągu 10 lat 50 proc. potrzeb firmy na energię konieczną do produkcji zaspokajać z własnych źródeł wytwórczych, w tym pochodzących z OZE;
•     dokonanie przeglądu aktywów zagranicznych (pod kątem ich integracji i efektywności finansowej);
•     zwiększenie o 20 proc. efektywności funkcji wsparcia w wyniku centralizacji i digitalizacji kluczowych procesów back-office do 2023 roku.
•     stworzenie Ekosystemu Innowacji dla KGHM, w tym coroczne ponoszenie wyższych wydatków na badania i rozwój (B+R), znacząco wyższe wykorzystywanie technologii przyszłości (KGHM 4.0), w tym Internetu Rzeczy, większą automatyzację i digitalizację.

Duża zmienność na rynku wymusiła nowe, cztery strategiczne kierunki rozwoju spółki. Chodzi o: elastyczność, efektywność, ekologię oraz e-przemysł. Są one konsekwentnie realizowane przez Zarząd i pracowników firmy w sześciu obszarach działalności.

W obszarze produkcji firma za cel główny postawiła sobie, że w latach 2019–2023 średni roczny poziom krajowej produkcji górniczej miedzi powinien wynosić 450 tys. t. W tych samych latach średnioroczna produkcja hutnicza ma wynosić 540 tys. t. Dla kopalni Sierra Gorda już teraz firma jest blisko zakładanego celu jakim jest osiągnięcie i utrzymanie od tego roku minimalnego średniorocznego dziennego przerobu rudy na poziomie 130 tys. ton,  co oznacza wzrost z realizowanego jeszcze 2 lata temu 110 tys. ton.

•     W obszarze rozwoju strategia zakłada: zwiększenie efektywności i elastyczności w ramach aktywów polskich i zagranicznych. Ponadto 35-proc. poziom oparcia produkcji hutniczej na wsadach obcych, w tym złomach do 2030 roku.
•     W obszarze innowacji celem głównym firmy jest zwiększenie jej efektywności poprzez działalność innowacyjną i istotne zwiększenie wydatków na B+R, które aktualnie kształtują się na poziomie około 40 mln zł. W obszarze stabilności finansowej spółka stawia sobie za cel oparcie struktury finansowania na instrumentach długoterminowych; skrócenie cyklu konwersji gotówki oraz efektywne zarządzanie ryzykiem rynkowym i kredytowym w całej firmie.
•     W obszarze efektywnej organizacji założono m.in., że od 2022 roku ma dojść do zapewnienia stabilności finansowej spółek Grupy działających w Polsce w oparciu o ich własną działalność. Zaś od 2023 roku oczekiwany jest 20-proc. wzrost efektywności funkcji wsparcia w wyniku centralizacji i digitalizacji kluczowych procesów back-office.
•     W obszarze człowiek i środowisko KGHM za cel główny postawiła swój wzrost w oparciu o ideę zrównoważonego rozwoju i bezpieczeństwa oraz wzmocnienie wizerunku Grupy odpowiedzialnej społecznie. Do 70 proc. powinien wzrosnąć do 2023 roku poziom zaangażowania i satysfakcji pracowników Grupy KGHM.

Widać już efekty realizacji strategii. Przez ostatnie dwa lata KGHM sprawnie wykorzystywał finansowe instrumenty długoterminowe i skutecznie podniósł efektywność finansowania i obniżył wskaźnik zadłużenia.

Od początku 2019 roku do końca września bieżącego roku Grupa osiągnęła ponad 2,5 mld zł zysku netto, z tego w ubiegłym roku – 1,42 mld zł. Wyemitowała też cieszące się dużym zainteresowaniem rynku obligacje na kwotę 2 mld zł. W okresie 3 kwartałów b.r. Grupa KGHM zanotowała rekordowy poziom zysku operacyjnego EBITDA i utrzymała pełną zdolność operacyjną swoich aktywów.

Wśród kluczowych zadań były m.in. te z obszaru ekologii i energetyki. W grudniu tego roku otwarto pierwszą w Polsce elektrownię fotowoltaiczną w technologii 4.0, która dostarczy energię zakładowi KGHM Zanam w Legnicy. Trwa także projekt budowy elektrowni fotowoltaicznej na terenie Piaskowni Obora oraz zespołu elektrowni fotowoltaicznych przy Hucie Miedzi Głogów.

Do tej pory firma dzięki realizacji Programu Debottlenecking oraz pracom optymalizacyjnym uzyskała również większe moce przerobowe zakładu przeróbczego w kopalni Sierra Gorda w Chile. Realizowane inwestycje KGHM w obrębie posiadanych aktywów górniczo-hutniczych w Polsce to m.in. Program Udostępniania Złoża, uruchomienie pieca WTR do przetopu wysokiej jakości surowców recyklingowych z możliwością uzupełnienia wsadu płynną miedzią oraz rozbudowa zbiornika odpadów flotacyjnych Żelazny Most – budowa Kwatery Południowej.

Jak podkreśla spółka, COVID-19 nie zmienił jej strategii, przygotowanej również z myślą o zmienności i niepewności otoczenia, nie wpłynął negatywnie na bieżące operacje. KGHM podjęła szereg działań wspierających pracowników oraz mieszkańców okolic jej polskich kopalń i hut, a spółka Nitroerg z Grupy Kapitałowej KGHM prowadzi produkcję środków do dezynfekcji. Grupa KGHM kontynuuje swoje zaangażowanie społeczne i gospodarcze  w walkę z pandemią również na poziomie krajowym – wspiera w tym zadaniu rząd, powstał oddział covidowy w należącym do KGHM szpitalu MCZ (Miedziowe Centrum Zdrowia). Spółka zaangażowała się również w działania Solidarnościowego Korpusu Pomocy Seniorom.

 

Źródło: niezalezna.pl

#KGHM