Utrzymamy pozycję w Europie
"Mam poczucie, że firma jest za mało nastawiona na przyszłość. Mamy ustabilizowaną sytuację na rynku tworzyw sztucznych i nawozów, ale nie wiemy, co będziemy produkowali za 5 lub 10 lat.
Bober udzielił wywiadu "Gazecie Polskiej Codziennie". Mówi m.in. o tym, jakie korzyści może przynieść ściślejsza konsolidacja wewnątrz Grupy Azoty. Zdaniem prezesa taka konsolidacja "z pewnością wzmocni kontrolę nad biznesową działalnością zarządów poszczególnych spółek. Zarząd Grupy wciąż nie ma pełnej informacji o wszystkich działaniach spółek zależnych".
Rynek na produkty Grupy Azoty od lat był ograniczony geograficznie. Mariusz Bober - pytany o to, czy są plany rozwoju eksportu na inne kontynenty, np. do Afryki - odpowiada:
Uważam, że firma jest zdolna do tego, aby obronić swoją pozycję w Europie w najbliższych kilku latach. Strategia ekspansji zagranicznej jest rozważana od kilku lat. Uważam, że jest to dobry kierunek, bo na rynku krajowym jesteśmy już najwięksi.
Jakie są niezbędne inwestycje w Grupie Azoty? Nowy prezes mówi:
Po trzech miesiącach widzę, że inwestycje planowano prawidłowo. Dotyczą odtworzenia mocy produkcyjnych albo dostosowania produkcji do nowych przepisów. Jednak mam poczucie, że firma jest za mało nastawiona na przyszłość. Mamy ustabilizowaną sytuację na rynku tworzyw sztucznych i nawozów. Ale nie wiemy, co będziemy produkowali za 5 lub 10 lat. Biorąc pod uwagę światowy spadek cen nawozów, mniejsze zapotrzebowanie na melaminę do produkcji tworzyw, trzeba inwestować nie w zachowanie mocy produkcyjnych, ale w innowacyjność. Grupa Azoty ma warunki do tego, aby być liderem technologicznym.
Całość wywiadu w dzisiejszej "Gazecie Polskiej Codziennie".
Źródło: Gazeta Polska Codziennie
