Organizacje na całym świecie zostały zmuszone do zwinnego przeniesienia swoich procesów i przyzwyczajeń w świat bardziej zdalny i zdigitalizowany. Z jakim skutkiem? Według raportu firmy Boston Consulting Group – niezłym. Poczucie bezpieczeństwa u pracowników, brak straty na efektywności i potencjalne oszczędności to tylko niektóre z zalet, które wymieniają pracodawcy. Mimo to mało który pracownik wyraża chęć utrzymania całkowitej pracy zdalnej po zniesieniu obostrzeń związanych z COVID-19, co wynika głównie z dużego sentymentu do nieformalnych spotkań i interakcji. Pogodzeniem tej sytuacji staje się praca hybrydowa, na którą przewiduje się, że ponad połowa firm przejdzie całkowicie już w przyszłym roku. 

Kto z domu, kto z biura? 
Mimo oczywistych zalet, praca hybrydowa potrzebuje odpowiednich narzędzi by działać prawidłowo. Tysiące zmiennych, każdego dnia destabilizuje płynne działanie organizacji. Zarażeni pracownicy lub ich bliscy, kwarantanny oraz zwykłe absencje. To wszystko powoduje chaos na który pracodawcy nie są przygotowani, a ich próby manualnego zarządzania często kończą się fiaskiem. Potrzebne są narzędzia, które pozwolą podejmować managerom słuszne decyzje w szybkim tempie.